善用人者得天下，善于用人的故事有哪些

**善用人者得天下**，，善用人者如得力助手，能因材施教，让人各尽其才。的故事中，诸葛亮善于任用姜维，使其成为蜀汉的栋梁；齐桓公不计前嫌任用管仲，终成一代霸主；刘备三顾茅庐请出孔明，成就千古美名。这些故事都告诉我们，将人才视为宝贵资源，善加利用，方能成就非凡事业。善于用人者，方能得天下。

本文目录导读：

1. 发现人才
2. 培养人才
3. 激励人才
4. 信任人才
5. 尊重人才

在漫长的历史长河中，无数的故事都在诉说着善于用人的重要性，善于用人，如同点亮一盏明灯，能在黑暗中指引前行的方向；善于用人，恰似扬起一面风帆，能在波涛中推动船只驶向成功的彼岸。

让我们把目光投向三国时期，曹操便是一位善于用人的雄主，他广纳贤才，不拘一格降人才，在他的麾下，有荀彧、郭嘉等智谋之士，为他出谋划策，决胜千里；有张辽、许褚等猛将，为他冲锋陷阵，勇冠三军，曹操深知每个人的才能和特点，他能根据不同的情况合理地调配和使用人才，比如郭嘉，其才智超群，曹操对他委以重任，让他在诸多关键战役中发挥关键作用，而郭嘉也不负所望，为曹操立下赫赫战功，正是因为曹操善于用人，他才能在乱世中崛起，成为一方霸主。

再看唐太宗李世民，他的用人之道同样令人赞叹，李世民以广阔的胸怀接纳各方人才，不论是曾经的对手，还是出身低微之人，只要有真才实学，他都能给予重用，房玄龄、杜如晦等名臣，在他的朝堂上发挥着重要作用，房玄龄善于谋略，杜如晦善于决断，李世民将他们视为左膀右臂，让他们共同辅佐自己治理国家，还有魏征，他原本是李建成的部下，李世民不仅没有因为他的过去而排斥他，反而对他敬重有加，虚心纳谏，魏征也以直言敢谏闻名，为李世民提供了许多宝贵的建议，帮助他开创了贞观之治，李世民的善于用人，使得唐朝初期人才济济，国家繁荣昌盛。

善于用人不仅在政治和军事领域有着重要意义，在商业领域同样如此，美国钢铁大王卡内基曾说过：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”卡内基深知人才的价值，他善于发现和培养人才，他的身边聚集了一大批优秀的管理人员和技术专家，这些人在他的领导下，为他的企业创造了巨大的财富，卡内基能够根据每个人的能力和特长，给予他们合适的职位和机会，让他们充分发挥自己的才能，正是因为他的善于用人，他才能建立起庞大的钢铁帝国。

阿里巴巴的马云也是一位善于用人的企业家，在阿里巴巴的发展过程中，马云招揽了众多优秀的人才，如蔡崇信、彭蕾等，蔡崇信放弃了高额的薪资待遇，加入当时还处于初创期的阿里巴巴，为阿里巴巴带来了先进的管理经验和资金，彭蕾则在人力资源管理方面有着卓越的才能，为阿里巴巴培养和选拔了大量的优秀人才，马云充分信任和授权这些人才，让他们在各自的岗位上施展才华，正是因为马云的善于用人，阿里巴巴才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球知名的互联网企业。

善于用人的故事在我们身边也随处可见，一个优秀的团队领导者，能够了解团队成员的优势和不足，合理地分配工作任务，让每个人都能发挥自己的最大潜力，一个成功的企业管理者，能够吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供源源不断的动力，在教育领域，一位优秀的教师能够根据学生的个性和特长，因材施教，培养出全面发展的学生。

善于用人并非易事，它需要领导者具备敏锐的洞察力、宽广的胸怀和卓越的领导能力，领导者要能够透过表象看到人才的本质，不被外在的因素所迷惑，要能够包容人才的缺点和不足，用人之长，避人之短，还要能够为人才提供良好的发展环境和机会，让他们有施展才华的空间。

善于用人也需要建立科学合理的用人机制，要明确岗位职责和要求，通过公平、公正、公开的选拔方式，选拔出合适的人才，要建立完善的激励机制，激励人才为实现组织目标而努力奋斗，还要建立良好的沟通机制，让领导者与人才之间能够保持良好的沟通和互动，及时了解人才的需求和想法。

在当今竞争激烈的时代，善于用人显得尤为重要，无论是国家、企业还是个人，都需要善于用人，才能在竞争中立于不败之地，让我们汲取历史和现实中善于用人的经验和智慧，不断提升自己的用人能力，为实现自己的目标和理想而努力奋斗。

善于用人，是一种智慧，是一种力量，更是一种境界，让我们共同努力，成为善于用人的智者，创造更加美好的未来！

在我国的一个知名企业中，有一位名叫张经理的领导者，他凭借自己独特的用人之道，带领团队创造了一个又一个辉煌，他的故事，成为了企业内部传颂一时的佳话，也为我们揭示了善于用人的重要性。

张经理在担任领导职务之初，就深知人才是企业发展的核心，他坚信，只有将合适的人放在合适的位置，才能发挥出他们的最大潜能，为企业创造价值，他开始从以下几个方面着手，培养和运用人才。

发现人才

张经理认为，发现人才是用人之道的首要任务，他经常深入基层，与员工沟通交流，了解他们的特长和潜力，在一次偶然的机会中，他发现了一位名叫小王的员工，虽然学历不高，但工作态度端正，责任心强，张经理看准时机，将小王调到了一个关键岗位，让他负责一个重要的项目，结果，小王不负众望，出色地完成了任务，为企业创造了显著的经济效益。

培养人才

张经理深知，培养人才是企业发展的关键，他提倡“以人为本”，关注员工的成长，为他们提供各种培训和学习机会，他定期组织内部培训，邀请行业专家授课，帮助员工提升专业技能，他还鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提高综合素质，在他的培养下，一批批优秀人才脱颖而出，为企业的发展注入了源源不断的活力。

激励人才

张经理认为，激励人才是保持团队凝聚力和战斗力的重要手段，他善于运用各种激励手段，激发员工的工作热情，在员工取得成绩时，他及时给予表扬和奖励，让他们感受到企业的关爱；在员工遇到困难时，他主动伸出援手，帮助他们克服难关，在他的激励下，员工们纷纷表示，愿意为企业的发展贡献自己的力量。

信任人才

张经理深知，信任是用人之道的基石，他充分信任员工，赋予他们一定的权力和责任，让他们在岗位上发挥出最大的潜能，在一次紧急的项目中，他大胆地将重任交给了小王，尽管当时小王没有足够的能力和经验，小王没有辜负张经理的信任，凭借自己的努力和团队的支持，成功完成了任务，这次经历，让小王对张经理更加敬仰，也让他更加珍惜这份信任。

尊重人才

张经理始终尊重每一位员工，关心他们的生活，关注他们的需求，他深知，一个优秀的企业领导者，不仅要关注企业的利益，还要关注员工的利益，在他的领导下，企业内部形成了一种和谐、包容的氛围，员工们纷纷表示，愿意为企业的发展付出更多的努力。

张经理的用人之道为我们树立了一个榜样，他善于发现、培养、激励、信任和尊重人才，使企业在他的领导下取得了辉煌的业绩，这个故事告诉我们，善于用人是企业成功的关键，只有把合适的人放在合适的位置，才能发挥出他们的最大潜能，为企业创造价值。