用人之道，小故事中的大智慧，用人的小故事

在历史的长河中，用人的智慧如同璀璨的星辰，闪耀着无尽的光芒，以下是一些用人小故事，它们蕴含着深刻的道理，值得我们细细品味。

故事一：齐桓公与管仲

春秋时期，齐国内乱，公子小白和公子纠争夺王位，管仲辅佐公子纠，曾亲自带人追杀公子小白，并射中了小白的衣带钩，小白诈死，抢先回国即位，成为齐桓公，齐桓公即位后，本欲杀死管仲以报一箭之仇，但他的大臣鲍叔牙极力劝阻，并说管仲是天下奇才，若能得到他的辅佐，齐国必将称霸天下，齐桓公放下仇恨，以博大的胸怀接纳了管仲，并任命他为相，管仲也不负所望，对内进行改革，发展经济，增强国力；对外“尊王攘夷”，使齐国成为春秋五霸之首。

这个故事告诉我们，用人要有宽广的胸怀和高远的眼光，不能因个人恩怨而忽视人才的价值，要善于发现和利用人才的长处，为己所用，也体现了齐桓公作为一代霸主的气度和智慧。

故事二：唐太宗与魏征

唐太宗李世民是中国历史上著名的明君，他善于用人，其中魏征是他最为倚重的大臣之一，魏征原本是太子李建成的谋士，曾多次劝李建成除掉李世民，玄武门之变后，李世民不仅没有杀魏征，反而对他委以重任，魏征也以直言敢谏而闻名，他多次当面指出唐太宗的错误和不足之处，有时甚至让唐太宗下不来台，但唐太宗深知魏征的忠心和才能，对他的谏言虚心接受，将其视为自己的一面镜子，在魏征等大臣的辅佐下，唐太宗开创了贞观之治，使唐朝进入了繁荣昌盛的时期。

这个故事体现了唐太宗用人不疑、虚怀若谷的品质，他能够不计前嫌，重用曾经的对手，显示了他的大度和自信，而魏征的直言敢谏也说明了一个优秀的人才应该具备的品质，即忠诚和勇敢，只有敢于直言进谏的人，才能帮助领导者发现问题，改进决策。

故事三：刘邦与韩信

刘邦在楚汉之争中能够最终战胜项羽，韩信功不可没，韩信起初在项羽麾下，但未得到重用，于是转投刘邦，刘邦一开始也没有重视韩信，只让他做了一个管理仓库的小官，后来，韩信在萧何的推荐下，得到了刘邦的重用，被任命为大将，韩信为刘邦制定了一系列战略战术，带领汉军屡战屡胜，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。

这个故事说明

在我国的某座城市，有一家知名企业，这家企业之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其卓越的用人之道，而在这其中，有一位领导更是以其独特的用人智慧，为企业的发展做出了巨大贡献，下面，就让我们一起来听听这位领导的智慧小故事。

这位领导名叫张强，是这家企业的创始人之一，他深知，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的团队，他一直致力于寻找并培养优秀人才。

一天，张强收到了一封求职信，信中写道：“我叫李明，毕业于我国一所知名大学，专业是市场营销，我对贵公司的发展前景非常看好，希望能够加入贵公司，为公司的发展贡献自己的力量。”张强看完信后，觉得李明具备一定的潜力，但同时也发现他缺乏实际工作经验。

张强决定给李明一个机会，于是邀请他来公司面试，面试过程中，李明展现出了良好的沟通能力和专业知识，但仍然无法弥补他缺乏工作经验的短板，面对这种情况，张强并没有立即拒绝李明，而是决定给他一个试用期。

试用期期间，李明表现出了强烈的求知欲和敬业精神，他主动请教同事，虚心学习，很快便掌握了公司的业务流程，他还积极参加各种培训，不断提升自己的综合素质，张强看在眼里，喜在心上。

不久后，公司举办了一场大型活动，需要有人负责策划和执行，张强想到了李明，便将他调到了策划部门，李明不负众望，凭借自己的努力和才华，成功地完成了这次活动，赢得了公司领导和同事的一致好评。

自此，李明在公司的发展道路上越走越远，而张强也凭借自己的用人智慧，为企业培养了一大批优秀人才，张强是如何做到这一点的呢？

张强注重人才的选拔，他认为，人才是企业发展的基石，只有选拔出真正有才华、有潜力的人才，才能为企业创造价值，他在招聘过程中，不仅看重应聘者的学历和专业，更注重他们的实际能力和综合素质。

张强注重人才的培养，他认为，人才是企业发展的动力，只有不断培养人才，才能使企业保持活力，他经常组织各类培训，为员工提供学习和成长的机会。

张强注重人才的激励，他认为，人才是企业发展的核心，只有激发他们的潜能，才能使企业实现跨越式发展，他制定了完善的激励机制，让员工在工作中感受到成就感和归属感。

张强注重人才的运用，他认为，人才是企业发展的关键，只有合理运用人才，才能使企业实现效益最大化，他善于发现员工的特长，将他们安排到合适的岗位上，让他们发挥所长。

张强凭借自己的用人智慧，为企业培养了一大批优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，这个故事告诉我们，一个企业要想实现可持续发展，就必须重视人才的选拔、培养、激励和运用，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。